マーケティング

今回のテーマは、前回（第24回）に引き続きまして「ホワイトスペース戦略とは？（後編）」です。ビジネスモデルそのものを革新するにはどうしたらよいのでしょうか？具体的にご説明していきます。

今回は「ホワイトスペース戦略とは？（前編）」です。Apple社やAmazonなどの世界的企業が短期間で急成長した原因について、アンゾフの成長ベクトルの考え方からは説明しきれない面があります。新製品を新市場に導入したというだけではないからです。

成長が行き詰まった時に、次にどのような新しい戦略を考えて企業全体の継続的な成長を図れば良いのでしょうか？そこで、今回は「成長が行き詰まったときの新たな戦略の見つけ方」について具体的にご説明して参ります。

効果的なマーケティング戦略を設計するには、社内環境要因としての売り手企業自身の強みや弱み、また、社外環境要因としての機会や脅威を考えなければなりません。そこで、今回は「企業の現状や課題を分析するための思考枠組み」について具体的にご説明して参ります。

今回のテーマは「なぜ自社の存在意義を考え、それを成文化するのか？」です。経営判断に迷った時ほど自社の存在意義を問い直すことが大切だとよく言われます。また、自社の存在意義を成文化することも会社組織を運営していくために大切だと言われます。

どんなに立派なマーケティング戦略を立てたとしても、組織のメンバーのそれぞれが戦略の目的や趣旨を理解し、チームとして実行できなければ、絵に描いた餅です。そこで、今回は「顧客満足を実現するための組織のあり方」についてご説明して参ります。

現代では、セグメントの中の顧客ニーズを全体的に捉えるのではなく、個々の顧客ニーズのレベルにまでもっと細かく分析していく必要があります。そこで今回は、「顧客生涯価値と顧客シェア」について具体的にご説明して参ります。

顧客育成とはそもそもどういう意味なのか？なぜ顧客育成をする必要があるのか？などなど、リーダー初心者の方の中にはよく分からないと思う方もいらっしゃるかと思います。そこで、今回は、顧客育成について具体的にご説明して参ります。

リーダー初心者のためのマーケティング戦略入門（第16回） 〜顧客の離反率と離反防止策とは？～ こんにちは。戦略マスター頼朝と申します。 「誰もが優れたリーダーになれる!」を信念に、リーダーシップ論及びブランディング戦略...

リーダー初心者のためのマーケティング戦略入門（第14回） 〜顧客価値とは？～ こんにちは。戦略マスター頼朝と申します。 「誰もが優れたリーダーになれる!」を信念に、リーダーシップ論及びブランディング戦略の研究と、コーチ...